Новости ГК "Альянс Марин Девелопмент"

Ольга Шебзухова: Туристическая инфраструктура должна создаваться на века, а не исходя из экономики квадратного метра

Сочи, 05 марта 2025 года
В рамках бизнес-конференции делового медиа «Эксперт Юг» «Курортная инфраструктура Юга: инвестиции в эпоху дорогих денег», состоявшейся 4 марта в Сочи, генеральный директор Центра развития рекреационных территорий "Новые Горизонты" Ольга Шебзухова акцентировала внимание на важности стратегического градостроительного подхода при создании туристических объектов.
"Мы должны помнить, что туристические объекты – это не просто квадратные метры, а элементы инфраструктуры, которые будут использоваться поколениями, – подчеркнула Шебзухова. – Создавая их сейчас, мы формируем будущее туристической отрасли на 100, 200, 500 и даже 1000 лет вперед."
Она отметила, что при проектировании необходимо учитывать, для кого создается инфраструктура, кто будет ею пользоваться, и ни в коем случае не руководствоваться исключительно "экономикой квадратного метра". Несмотря на потребность в быстром и качественном создании большого номерного фонда, финансирование по-прежнему ориентировано на стоимость квадратного метра, а не на потенциал бизнеса.
"Банки финансируют объекты гостиничной инфраструктуры, исходя из стоимости квадратного метра номерного фонда, а не стоимости отельного бизнеса, – пояснила Шебзухова. – Это препятствует созданию полноценной туристической инфраструктуры, включающей выставочные пространства, объекты круглогодичного привлечения туристов, медицинские учреждения и прочее. Девелоперы фактически не могут реализовать такие проекты, потому что банки финансируют их по принципу жилья."
Для решения этой проблемы, по мнению Ольги Шебзуховой, необходимо уже на концептуальной стадии привлекать команды профессионалов, способных сформировать бизнес-модель, ориентированную на создание именно туристического проекта, а не просто на квадратные метры.

В ходе обсуждения также прозвучало мнение о том, что девелоперам следует становиться отельерами, чтобы лучше понимать потребности туристического бизнеса.
Ускорение строительства южных курортов в эпоху дорогих денег: вызовы и перспективы

В условиях удорожания финансовых ресурсов перед южными курортами России стоит задача ускорения темпов строительства. Как отмечают эксперты, только Краснодарскому краю необходимо утроить объемы возведения гостиниц, чтобы к 2030 году сохранить свою долю на внутреннем туристическом рынке. Это означает необходимость строительства 72 тысячи новых номеров в течение пяти лет, в то время как в 2024 году весь Южный федеральный округ ввел в эксплуатацию лишь 5 тысяч.

Согласно исследованию «Эксперта Юг», инвестиции в курортную и туристическую сферу на юге России в 2024 году выросли на 40%, в то время как в нефтегазовой отрасли наблюдалось сокращение на 11%. Эксперты обсудили перспективы дальнейшего развития рынка недвижимости в условиях неопределенности на конференции «Курортная инфраструктура Юга: инвестиции в эпоху дорогих денег».

Амбициозные цели и новые вызовы

Власти регулярно сообщают о росте туристического потока в южные регионы и увеличении доходов в бюджет от этой отрасли. Министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев отмечает:
«Для Краснодарского края туризм — традиционно один из приоритетов развития».
Он также подчеркнул, что с 2016-2018 годов произошли структурные изменения в политике в отношении туризма, включая запуск нацпроекта «Туризм и индустрия гостеприимства» и утверждение стратегии социально-экономического развития края до 2030 года.
По словам Юртаева, уже в 2024 году количество гостиничных номеров в крае превысило 520 тысяч, хотя по оптимистичному сценарию это ожидалось только к 2030 году. Теперь основная задача — увеличить долю туризма в ВВП страны до 5%, а в Краснодарском крае — до 6,5%.

Денис Сериков, заместитель генерального директора группы компании «Самсон», подчеркивает амбициозность поставленных целей: «Поставлена цель к 2030 году довести долю туризма в ВВП России с 2,8 до 5%, то есть нужно увеличить этот показатель на 78%». Он также отмечает, что для сохранения лидерства региону необходимо расти теми же темпами, построив к 2030 году 72 тысячи новых номеров.

Ольга Кирюшина, директор управляющей компании «ДЕСО.Курорт», выделяет новые сегменты аудитории: семьи с детьми, инвесторы, приобретающие недвижимость для сдачи в аренду, и люди, работающие удаленно и рассматривающие регион для временного проживания.

В условиях высоких процентных ставок и недоступности ипотеки возникает вопрос о способах достижения поставленных целей. Юрий Коровкин, гендиректор Silverstream, уверен, что у людей есть деньги, но они размещены на депозитах:
«Почему люди их кладут на депозиты? Потому что они не видят большей доходности в сфере недвижимости».
Он также подчеркивает важность взаимодействия между отелями, управляющими компаниями и агентствами недвижимости для привлечения покупателей.
Тенденции и предпочтения потребителей

По данным Дениса Серикова, более половины инвесторов приобретают жилье в качестве летней резиденции, а 41% планируют сдавать его в аренду. При этом около 90% хотят, чтобы их жилье работало в период их отсутствия, и 91% готовы доверить управление управляющей компании. Важным фактором выбора является развитая инфраструктура отдыха и восстановления.
«Важный тренд — развитие и усложнение продукта. Клиенты хотят сервис на уровне 5 звезд, и чтобы все было под рукой. Рестораны с разным типом питания и фермерскими локальными продуктами, спа-центры, оздоровительные программы, уединенные зоны, возможность проживания с животными».
Опрос ВЦИОМ, на который сослался Евгений Саурин, директор по развитию бизнеса департамента стратегического консалтинга IBC Real Estate, показывает, что около 70% россиян предпочитают активный отдых, а 30% хотели бы просто расслабиться и ничего не делать.
«Гостиничная инфраструктура должна отвечать потребностям каждого гостя, и это нужно понимать не только при создании новых проектов, но и в рамках операционной работы уже существующих».
Конкуренция за счет инфраструктуры и комплексного развития

В условиях снижения доступности кредитов инвесторы становятся более требовательными к инфраструктуре и качеству предлагаемой недвижимости. Милена Кокорина, глава представительства Национальной ассоциации инвесторов РФ в Сочи, отмечает:
«Прошло время быстрых денег и строительства огромных жилых комплексов без учета транспортных возможностей, ресурсов, инженерной инфраструктуры».
Мария Мельниченко, руководитель группы по работе с застройщиками и управляющими компаниями краснодарского филиала ПАО «Ростелеком», выделяет три инструмента, которые позволяют застройщикам преодолевать падение спроса и рост издержек: комплексное развитие территорий, совершенствование объектов недвижимости за счет внедрения умных сервисов и инвестирование в долгие деньги за счет создания собственного управляющего бизнеса.
Участники конференции неоднократно подчеркивали важность объединения усилий для решения проблем и удовлетворения спроса на рынке. Было отмечено, что девелоперы, управляющие компании, государство и другие игроки рынка не смогут справиться с вызовами поодиночке. Необходимы коллаборации внутри отрасли.

По мнению директора по продажам ГК «Еврострой» Руслана Тхагушева: «Туризм и недвижимость в одной связке — это идеальная схема. Например, в Дубае существует министерство маркетинга, которое привлекает инвесторов. А у нас в Сочи на сегодняшний день функции министерства маркетинга выполняют агентства недвижимости, только популяризируют как гостиничные проекты, так и территорию в целом».

Председатель экспертного совета Ассоциации отельеров АМОС Дмитрий Богданов также считает, что даже Сочи необходима реклама:
«Будут ли инвестиции в курортные объекты успешными, если там будет короткий высокий сезон, а края сезона и межсезонья будут пустовать? Конечно же, нет. Необходимо направлять средства на рекламу города, объяснять, ради чего сюда нужно приезжать в межсезонье»
Для объединения компаний и налаживания диалога при Ассоциации отельеров АМОС был создан Комитет по развитию управляющих компаний юга России и Крыма. Сооснователь и управляющий партнер Adamand Resort Антон Бодокия, занимающий должность заместителя председателя, заявил:
«На протяжении трех лет мы пытаемся исправить то, что натворили за предыдущий период все участники рынка. В интересах инвестора стараемся создать такие условия, чтобы взаимодействовали и управляющие компании, и застройщики, и агенты, при этом выполняли бы свои обещания и сохраняли репутацию».
Главный редактор делового издания Владимир Козлов предложил посвятить следующую конференцию «Эксперта Юг» проектированию инфраструктурных проектов, созданию коллабораций и разработке коммуникативных стратегий:
«Многие сегодня касались работы в информационной среде. Прежде всего, налицо проблема коммуникации и выработки общих стратегий. Необходимо ее обсуждать, а дискуссии — то, что мы умеем организовывать хорошо. Но это напрямую зависит от включенности самого общества и его поддержки».
Партнерами конференции выступили: ГК «Самсон», ПАО «Ростелеком», адвокатское бюро «Домащенко и Партнеры», Ассоциация отельеров АМОС.
По материалам
2025-03-06 11:01 Мероприятия