В Сочи 28 и 29.03.2023 г. в рамках разработки Стратегии социально-экономического развития Сочи стартовала двухдневная стратегическая сессия «Сочи-2035: флагманские и приоритетные проекты развития». Организаторами сессии выступили разработчики Стратегии - эксперты Консорциума Леонтьевский центр – AV Group, совместно с администрацией города-курорта Сочи.
Командой консорциума уже проведена экспертиза системы стратегического планирования города-курорта Сочи на соответствие текущим вызовам, национальным целям развития и единому плану, стратегии «Кубань-2030», современным тенденциям и механизмам стратегического планирования в России.
На сессии собралось порядка 200 человек – представителей администрации города-курорта, научных, образовательных, культурных и спортивных организаций, бизнес-сообщества и общественных объединений. Главная задача сессии – представить итоги диагностики развития Сочи, обозначить ключевые проблемы и наметить возможные пути их решения, совместно проработать портфель муниципальных приоритетных проектов, сформированный командой разработчиков на основе анализа текущего социально-экономического состояния города и целей его развития до 2035 г.
Открыла сессию Светлана Калинина, первый заместитель главы муниципального образования городской округ город-курорт Сочи Краснодарского края. Она рассказала о роли Стратегии развития города-курорта и настроила присутствующих на активную продуктивную работу. Затем к участникам обратился Виктор Филонов, председатель Городского Собрания Сочи. Далее Алексей Крыловский, управляющий директор LC-AV, возглавляющий команду экспертов, работающих над Стратегий, представил итоги диагностики и стратегическое видение развития муниципального образования город-курорт Сочи.
Участники сессии работали в пяти проектных группах:
1. Курорт, здравница, спорт и долголетие.
2. Жизнь, работа, творчество и развитие.
3. Производство, логистика, сельское хозяйство и предпринимательство.
4. Инфраструктура, комфортная среда, умный и технологический город.
5. Пространство, градопланирование, природа, экология и безопасность.
Каждая группа обсуждала и прорабатывала муниципальные приоритетные проекты по своему направлению. Участники составили перечни вызовов и рисков, сформулировали цели и задачи развития, сформировали списки ответственных за реализацию проектов.
В рамках работы над Стратегией социально-экономического развития Сочи обсуждаются муниципальные флагманские проекты:
Участники сессии разбирались с проблемами, которые могут возникнуть в процессе реализации проектов, формулировали четкие результаты, ради достижения которых и будут работать проекты. Кроме того, удалось зафиксировать параметры финансирования и механизмы господдержки.
Важным результатом работы сессии стало формирование рабочих групп по каждому проекту, выстраивание коммуникации как внутри групп, так и между командами, отвечающими за реализацию отдельных муниципальных приоритетных проектов.
Открыла сессию Светлана Калинина, первый заместитель главы муниципального образования городской округ город-курорт Сочи Краснодарского края. Она рассказала о роли Стратегии развития города-курорта и настроила присутствующих на активную продуктивную работу. Затем к участникам обратился Виктор Филонов, председатель Городского Собрания Сочи. Далее Алексей Крыловский, управляющий директор LC-AV, возглавляющий команду экспертов, работающих над Стратегий, представил итоги диагностики и стратегическое видение развития муниципального образования город-курорт Сочи.
Участники сессии работали в пяти проектных группах:
1. Курорт, здравница, спорт и долголетие.
2. Жизнь, работа, творчество и развитие.
3. Производство, логистика, сельское хозяйство и предпринимательство.
4. Инфраструктура, комфортная среда, умный и технологический город.
5. Пространство, градопланирование, природа, экология и безопасность.
Каждая группа обсуждала и прорабатывала муниципальные приоритетные проекты по своему направлению. Участники составили перечни вызовов и рисков, сформулировали цели и задачи развития, сформировали списки ответственных за реализацию проектов.
В рамках работы над Стратегией социально-экономического развития Сочи обсуждаются муниципальные флагманские проекты:
- «Сочи – курорт мечты»;
- «Сочи – город будущего»;
- «Выбирай сочинское»;
- «Долгосрочный план по развитию Сочинской агломерации»;
- «Развитие пространственных округов Сочи».
Участники сессии разбирались с проблемами, которые могут возникнуть в процессе реализации проектов, формулировали четкие результаты, ради достижения которых и будут работать проекты. Кроме того, удалось зафиксировать параметры финансирования и механизмы господдержки.
Важным результатом работы сессии стало формирование рабочих групп по каждому проекту, выстраивание коммуникации как внутри групп, так и между командами, отвечающими за реализацию отдельных муниципальных приоритетных проектов.
Один из аспектов работы стратегической сессии касался, развития территорий по бассейновому принципу, который предлагает новый подход к осуществлению принципов безопасности и устойчивого развития.
При разработке концепции комплексного развития курортного поселка Головинка ООО "Центр развития рекреационных территорий "НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ" применил методику, разработанную Ольгой Шебзуховой.
Методика включает пространственно-экономический, социально-исторический и правовой анализ территории, выявление ключевых векторов и потенциала развития через глубокое погружение и исследование.
На базе проведенных исследований и градостроительного анализа формируется концепция развития территории, определяются драйверы территории - ключевые инвестиционные проекты, формируется каркас взаимосвязанных проектов с реализацией в фопмате ГЧП.
В результате разработки проекта детальной планировки, а также проекта застройки разрабатывается ТЭО на территорию.
Правообладатели и собственники земельных участков, а также предприятия формируют инвестиционный совет территории, который осуществляет реализацию проекта комплексного развития.
В поселке Шахе предусмотрены создание градообразующего центра - общественно деловой зоны с точкой притяжения туристов и жителей Лазаревского района многофункциональный комплекс с аквапарком, катком, кинотеатром, пешеходной курортной улицей, гостиничным комплексом на 2000 номеров разной звездности и способа управления,
- берегозащита морской и речной набережных с созданием городского парка на 26 га,
- спротивный оздоровительный комплекс с футбольными полями в долине реки,
- медицинский центр и поликлиникой,
- жилой фонд по модели 30/30/40, предполагающий ведомственное жилье для сотрудников нового туристического комплекса/ социальное муниципальное жилье/ коммерческий жилой фонд,
- социальные обьекты, рассчитанные на увеличение численности населения в прилегающих территорриях,
- использование подземных пространств для размещения транспорта и логистики,
- ТПУ морской, железнодорожный и автомобильный транспорт,
- сельскохозяйственные выставочные и дегустационные площадки,
- музей истории и музей адыгейской культуры "Субаши" под открытым небом,
- парк миниатюр г.Сочи,
- строительство марины с морским рекреационным комплексом в прибрежной зоне.
Связь кластера с соседними по принципу безбарьерности, доступности и открытости.
Формирование золотого треугольника Головинка-Солохаул-Дагомыс.
Участники сессии особенно подчеркнули важность и необходимость согласования положений Стратегии с Генеральным планом города Сочи, два этих документа должны быть взаимодополняющими и учитывающими интересы друг друга, с целью абсолютной синхронизации предстоящих процессов в рамках их реализации. Кроме того было отмечено, что в обязательном порядке должны учитываться запросы, пожелания и предложения жителей и гостей Сочи.
Комплексный подход Стратегии курорта будет осуществлен в рамках флагманских проектов, позволяющих вывести Сочи на принципиально новый виток развития. В Стратегии Сочи-2035 будет пять флагманских проектов, которые в свою очередь подразделяются на 29 приоритетных проектов. Все проекты детально прорабатываются, согласовываются с заинтересованными лицами и организациями, поскольку именно такой подход обеспечит их реализацию, а не только фиксирование на бумаге.
Участники сессии также обсудили синхронизацию Генерального плана Сочи и стратегии; разработку возможных сценариев долгосрочного развития; концепцию экономической политики с учетом новых вызовов и возможностей развития; комплексную многофакторную сценарную модель прогноза социально-экономического развития; разработку прогноза основных параметров развития муниципального образования для каждого из сценариев реализации стратегии, в которую вовлечены и жители, и бизнес, и общественные организации.
По материалам Консорциума Леонтьевский центр – AV Group и портала «Архитектура Сочи»
При разработке концепции комплексного развития курортного поселка Головинка ООО "Центр развития рекреационных территорий "НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ" применил методику, разработанную Ольгой Шебзуховой.
Методика включает пространственно-экономический, социально-исторический и правовой анализ территории, выявление ключевых векторов и потенциала развития через глубокое погружение и исследование.
На базе проведенных исследований и градостроительного анализа формируется концепция развития территории, определяются драйверы территории - ключевые инвестиционные проекты, формируется каркас взаимосвязанных проектов с реализацией в фопмате ГЧП.
В результате разработки проекта детальной планировки, а также проекта застройки разрабатывается ТЭО на территорию.
Правообладатели и собственники земельных участков, а также предприятия формируют инвестиционный совет территории, который осуществляет реализацию проекта комплексного развития.
В поселке Шахе предусмотрены создание градообразующего центра - общественно деловой зоны с точкой притяжения туристов и жителей Лазаревского района многофункциональный комплекс с аквапарком, катком, кинотеатром, пешеходной курортной улицей, гостиничным комплексом на 2000 номеров разной звездности и способа управления,
- берегозащита морской и речной набережных с созданием городского парка на 26 га,
- спротивный оздоровительный комплекс с футбольными полями в долине реки,
- медицинский центр и поликлиникой,
- жилой фонд по модели 30/30/40, предполагающий ведомственное жилье для сотрудников нового туристического комплекса/ социальное муниципальное жилье/ коммерческий жилой фонд,
- социальные обьекты, рассчитанные на увеличение численности населения в прилегающих территорриях,
- использование подземных пространств для размещения транспорта и логистики,
- ТПУ морской, железнодорожный и автомобильный транспорт,
- сельскохозяйственные выставочные и дегустационные площадки,
- музей истории и музей адыгейской культуры "Субаши" под открытым небом,
- парк миниатюр г.Сочи,
- строительство марины с морским рекреационным комплексом в прибрежной зоне.
Связь кластера с соседними по принципу безбарьерности, доступности и открытости.
Формирование золотого треугольника Головинка-Солохаул-Дагомыс.
Участники сессии особенно подчеркнули важность и необходимость согласования положений Стратегии с Генеральным планом города Сочи, два этих документа должны быть взаимодополняющими и учитывающими интересы друг друга, с целью абсолютной синхронизации предстоящих процессов в рамках их реализации. Кроме того было отмечено, что в обязательном порядке должны учитываться запросы, пожелания и предложения жителей и гостей Сочи.
Комплексный подход Стратегии курорта будет осуществлен в рамках флагманских проектов, позволяющих вывести Сочи на принципиально новый виток развития. В Стратегии Сочи-2035 будет пять флагманских проектов, которые в свою очередь подразделяются на 29 приоритетных проектов. Все проекты детально прорабатываются, согласовываются с заинтересованными лицами и организациями, поскольку именно такой подход обеспечит их реализацию, а не только фиксирование на бумаге.
Участники сессии также обсудили синхронизацию Генерального плана Сочи и стратегии; разработку возможных сценариев долгосрочного развития; концепцию экономической политики с учетом новых вызовов и возможностей развития; комплексную многофакторную сценарную модель прогноза социально-экономического развития; разработку прогноза основных параметров развития муниципального образования для каждого из сценариев реализации стратегии, в которую вовлечены и жители, и бизнес, и общественные организации.
По материалам Консорциума Леонтьевский центр – AV Group и портала «Архитектура Сочи»